工程项目业主方管理模式

　　今天为大家介绍一下工程项目业主方管理模式！

　　(一)业主自行管理模式

　　业主主要依靠自身力量进行过程项目管理。有些过程也会经常聘用投资咨询公司。

　　特点：充分保障业主方对工程项目的控制，随时采取措施增加业主利益大化。但是组织机构过于庞大、费用高。缺少连续性项目，不利于管理经验的积累。

　　(二)业主委托管理模式

　　1.项目管理服务(Project Management，PM)模式

　　项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行或若干阶段的管理和服务。项目管理企业不与其他企业签订合同

　　优点：项目经理从开始对项目管理，可以充分发挥项目经理的经验和优势，管理思路前后统一。特别是业主开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷， 有效避免了失误和损失，业主可以较方便的提出必要的设计和施工方面的变更。

　　缺点：增加了业主的额外费用;沟通通过管理单位，不利于提高沟通质量，管理单位职责不明确。

　　因而，主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。

　　2.项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式。

　　该模式下，业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，(特殊的可以)PMC单位既包含管理服务，还包括施工承包。

　　优点：可以充分发挥承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调，减少矛盾承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，减少设计变更，业主于承包商合同关系简单，可以提前开工，采用路径法施工，缩短周期。

　　缺点：业主和施工承包商无合同关系，控制施工的难度加大，对费用也不能直接控制，存很大风险。

　　3.代理型 CM 模式、又称阶段发包方式(Phased Construction Method)或轨道方式(Fast Track Method)，这种模式采用的是阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式(Sequential Construction Approach)不同，其大的特点是可以缩短工期。并且可以早期介入设计，改进设计的可施工性，因而设计变更较少。

　　CM 模式常用的有两种：代理型和风险型。

　　代理型CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。

　　4.“代建制”模式

　　“代建制”是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。“代建制”是一种特殊的项目管理方式。

　　“代建制”除项目管理的内容外，还包括项目策划，报批，办规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等内容。

　　目前，“代建制”的运作模式主要有两种。

　　(1)“委托代理合同”模式。

　　(2)以常设性事业单位为主，

　　从工程项目的代建阶段来分，“代建制”的实施方式分为代建和两阶段代建。

　　(1)代建。

　　(2)两阶段代建。即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。5.设计管理模式

　　由同一单位向业主提供设计和施工管理服务的项目管理方式，一般业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同。由设计-管理公司为主导。一般设计公司设计能力强但是管理能力弱。